1月10日-11日，恒天重工在公司综合楼七楼第一会议室召开2021年度年终财务工作例会。恒天集团党委委员、副总经理，恒天重工党委书记、董事长李泉出席会议，恒天重工领导班子成员、总部各事业部总经理、相关部门负责人参加会议。恒天重工党委委员、总会计师赵俊芬主持会议。 

会议期间，公司财务部对恒天重工及管理企业2021年的主要经营指标、重点工作完成情况进行了总结和通报，以数据为依据、以结果为导向，客观真实地反映出各事业部及所属管理子企业在经营活动过程中存在的问题和风险，提示2022年度重大关注事项，提醒公司领导提前统筹布置；公司运营管理部通报了“两金”压控工作取得的成效，宣贯了2022年度“两金”压控的具体措施，结合公司年度重点工作提出了盈利能力提升的工作思路；公司战略管理部总结了2021年度出清企业工作完成情况、汇报了2022年度出清工作计划安排。

公司领导班子对2022年重点工作提出要求：

一是提升主业盈利能力。要充分利用SAP平台，加强成本分析广度及深度，进一步提升产品质量及性能，充分挖掘企业潜能，激发企业内生活力。

二是降本节支，提质增效。要严格落实减员增效工作任务，充分发挥费控系统的优势和作用，要千方百计、多措并举提升人均劳动生产效率，加大非生产性经营支出压减力度，把降本增效目标落到实处。

三是树立“现金为王”理念，从严把控“两金”占用。要强化经营活动管理，提高现金保障能力；建立健全“两金”管控机制，加大逾期应收账款催收力度，切实化解风险，提升企业运营质量。

四是聚焦主业，强化扭亏控亏工作。要进一步优化产权治理结构，加快非主业企业出清，加大亏损企业治理工作力度，为企业瘦身健体、不断提升企业效益打好坚实基础。 

与会公司领导对公司财务部2021年度历次财务工作例会中提出的各项问题，要求有关主责部门要认真整改落实，切实形成闭环管理；同时对财务部依托工作例会平台，实现穿透管理、协同管理等工作付出的努力和取得的显著成绩给予充分肯定，并希望财务部在2022年的财务例会中适当增加汇报内容的深度和广度，为公司重大决策发挥更好的参谋作用，为公司生产经营工作提供更好的服务，为公司实现高质量发展作出更大贡献。