为进一步提高公司管理体系运行质量，持续改进管理体系有效性，6月8日下午，恒天重工在综合楼第二会议室组织开展了三标管理体系知识培训。公司三标体系管理人员、内部审核人员共计40余人参加了本次培训。

培训开始前，科技发展部副部长秦国伟指出，三标管理体系作为国际公认的先进管理工具，不仅要学会，还要弄通，要认真落实到提高公司产品和服务质量、改善环境绩效、降低职业健康安全风险上来。同时，贯彻管理体系的系统管理方法，采用PDCA循环和基于风险的思维，也可以促使公司的各项管理工作更加系统化、标准化、科学化，有助于推动公司管理水平的全面提高。

培训讲师从“为什么要实施管理体系”入手，有针对性地对“七项质量管理原则”“标准要求在体系文件中的运用”等相关知识对大家进行了培训。

三标管理体系是公司各项管理工作的基石，是一项全方位的、全员参与的工作。通过此次培训，不仅加强了体系管理人员和内部审核人员对管理原则、标准要求以及内涵的理解和运用，提升了各部门体系管理人员改进体系符合性、有效性的能力，同时也提升了内部审核人员发现问题、解决问题、验证公司体系运行有效的能力。

今后，恒天重工将严格按照标准要求实施管理，通过观念意识的的潜移默化和反复实践，持续改进三标管理体系的有效性，持续推动公司基础管理水平的提升，实现公司体系建设满足顾客、满足社会、满足员工的根本目的。