2022年11月，恒天重工克服疫情防控流动性管理的阻隔，由公司党委组织部根据公司党委的安排部署，结合企业中层干部队伍实际，制订了《恒天重工中层副职岗位公开竞聘实施方案》，并于11月17日公开发布总部中层副职内部竞聘公告。公司党委组织部、党委工作部、纪委办公室组成联合工作组，坚持按照“宣传动员到位、干部员工积极参与到位、竞聘履行程序到位、过程规范有序到位、考核成绩客观真实到位”的原则，认真筹划、组织实施竞聘工作。

截至11月22日下午报名结束时间16:30，有来自闭环管理、奋战在企业现场40多天的原中层副职，有在万里之外的土耳其客户厂家执行安装指导任务一年多的境外工作人员，有出差数月、服务客户现场的技术人员，有遵守郑州防疫规定居家办公人员，共有54人、68人次参加27个岗位的竞聘，其中，有14人参加两个岗位的竞聘。

11月24日至25日，在公司国际贸易部多媒体会议室以现场+视频的方式，开展了中层副职岗位竞聘。竞聘综合考评组由公司党委委员、各相关单位行政正职等9名评委组成，恒天集团党委委员、副总经理，恒天重工党委书记、董事长李泉在北京以视频方式全程参加竞聘考评会。考评组按照“自我陈述、提问答辩、打分评价”三个评选环节对参加竞聘人员进行综合评分，并对各单位部门行政正职评委设置了加分权重项。竞聘时间每人10分钟，参加竞聘人员依次介绍了自己的基本情况，阐述了对竞聘岗位的认识、工作思路、工作设想，并就评委从企业发展、职能落实、质量控制、技术创新、生产计划、外协管理、按期交货等重点关注的实际问题进行了现场答辩。11月26日，公司党委召开会议，专题听取关于中层副职岗位竞聘工作汇报，并进行了深入认真的研究，整个竞聘工作坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，根据评分结果，将总得分第一名的同志确定为拟聘人选；对于同时报名两个岗位、同时总得分均为第一名的同志，结合该同志的业务特长选聘其中一个岗位，对于另外一个岗位拟聘人选，则在充分听取有关单位领导意见基础上进行择优选任。根据各竞聘岗位工作要求和评分结果，按照“人岗匹配、宁缺勿滥”的原则，结合考评结果并综合多方考量，经公司党委会、经理办公会研究决定，本次共有24人通过竞聘上岗，有3个岗位暂时空缺。

同时，在本次竞聘中，丁洁琼、王书行、魏利刚等8名同志表现突出，具有良好的思想素质、政治素质、业务素质和较高的专业能力水平，经公司党委会研究决定，将这8名同志确定为公司中层后备干部，纳入公司中层后备干部管理。

公司中层副职岗位公开竞聘工作已经圆满落幕，这次参加竞聘的同志有担任公司中层管理干部多年的老同志，有在科技岗位作出突出贡献的技术专家，有在本职工作岗位埋头苦干、深耕细作、经验丰富的业务骨干，有入职时间不长、勤学苦练、积极向上、业务精进、敢想敢干、具有发展潜力的青年才俊。竞聘激活一池春水，展现了广大青年员工以梦为马、不负韶华的精神风貌，也极大地增强了公司员工的竞争意识，营造出靠能力竞争、靠实力干事的良好氛围。

至此，恒天重工73年发展史上规模最大、力度最强的干部人事制度变革和组织机构调整告一段落。调整后，总部的组织机构压减比例为16%，其中职能部门的压减比例20%；中层及以上管理人员的压减比例为24%，其中，中层正职的压减比例为24%，中层副职的压减比例为29%；中层干部队伍的平均年龄由47.7岁下降至45.2岁。在这次公开竞聘中，有3名优秀的科级干部表现突出，成绩优异，即将走上中层领导岗位。

“改”出新活力，“闯”出新局面。公司党委向参加竞聘的全体人员提出希望和要求：一是希望本次竞聘上岗的同志要进一步加强政治和业务学习，爱岗敬业，勇于担当，勤于奉献，团结带领本单位（部门）职工高效完成全年工作任务，持续推进本单位定编定员工作，为公司高质量发展作出积极努力和突出贡献。二是希望新提任的中层干部要不断加强自身的学习和修养，戒骄戒躁，提高政治站位，强化业务提升，精诚团结，形成班子合力，推动本单位（部门）工作全面落实完成。三是希望本次没有竞聘成功的原中层干部，不气馁、不抱怨、不消沉，正确的认识和看待这次的干部人事制度改革和公开竞聘工作，积极总结经验和不足，振奋精神，不断加强自身的学习提升，进一步积累经验，在新的工作岗位上为企业作出新的贡献，并对大家为企业作出的贡献表示崇高的敬意和深深的感谢！

公司党委将以深入学习贯彻党的二十大精神为契机，坚持人才强国、人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先原则，进一步扩大选人用人视野和渠道，牢固树立“聚天下英才而用之”的理念，通过公开竞聘、市场化选聘等多种方式招贤纳士，凝聚更多的人才，为企业实现高质量发展提供坚强的组织保障和人才支持，希望全体干部职工积极参与其中，积极参加和投身企业发展实践中，切实为企业发展贡献更多的聪明才智，作出新的更大贡献。